宝时云仓

众所周知，人有三观，世界观，人生观和价值观。在很大程度上，人的心性修为决定人的三观，人的三观决定人的行为方式和人生成就。而企业作为由众多的人构成的组织，同样也会有三观，分别为：使命、愿景和价值观。

 

如果把企业比喻成一棵大树，那么，使命、愿景和价值观就如同大树的根，企业制订的规划和制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，产品和服务则是果实。根是驱动树成长的动力，不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。

 

所以，作为宝时人，我们要创建属于自己的三观，用三观来作为行事和决策的依据，用三观来为企业的发展护航。

 

5月28号下午2点，上海宝时云仓管理有限公司（下面简称“宝时云仓”）组织开展“创三观”座谈会。公司领导班子、中层干部参加座谈，会议由人事部陈焕主持。

 

 

宝时云仓执行董事王燕

 

会议开场，宝时云仓执行董事王燕介绍了召开此次座谈会的初衷，为什么要创三观以及创三观的好处。王燕指出，宝时自2012年创立以来，从刚开始的1000平到现在的40000平，从服务1个客户到如今服务200多家客户，虽然取得了一定的成绩，但目前公司内部还是存在不少的问题，这些问题的存在阻碍了公司的进一步发展。希望通过此次座谈会能够创建真正属于宝时人自己的“三观”，用三观来作为以后行事和决策的依据。王燕强调，三观不是空泛的喊口号，而是我们要去做的，能做到的，在今后的所有工作，我们都要围绕着公司制定的三观来执行，确保将企业文化的理念和愿景从上到下落到实处。

 

 

座谈会现场

 

接下来，座谈会进行到第二步，由参与座谈会的宝时小伙伴围绕：我们为什么存在（使命）、我们想成为一家什么样的公司（愿景）、我们推崇的信念和奉行的目标（价值观）这三个问题轮流分享自己对于企业三观的看法。小伙伴各抒己见，好不热闹。

 

大家分享完毕，到了“抱团取暖”互动小游戏环节。大家围成一个大圈行走，由主持人随机说一个数，大家要凑齐人数抱在一起，多或者少都会淘汰。最终通过小游戏将现场15人随机分成3个小组，由各个小组围绕主题“创三观”进行讨论，集思广益，时间15分钟。

 

各小组人员展开头脑风暴，自由发挥想象，参与讨论，现场气氛是相当活跃。

 

 

 

 

15分钟后，各小组依然还沉浸在小组的沟通中，主持人不忍打断，只好将头脑风暴时间延长到30分钟。

 

头脑风暴风暴结束，各小组各派一名代表就本组的讨论结果进行汇报解读，互相交流心得，分享成果经验。

 

 

一组代表：袁微

 

 

二组代表：陈赔赔

 

 

三组代表：高建方

 

各小组代表分享后，本次座谈会也已接近尾声，由于时间问题，总经办宣布，会后安排专人梳理各个小组分享的三观，最终的内容将在6月上旬进行公布。

 

 

宝时云仓CEO施尧

 

会议最后，宝时云仓CEO施尧作了最后总结。施尧指出，会议的主题叫创三观，实际上企业的三观并不是无中生有的，它是我们在长期的工作中，通过大家长时间的共事把原来已经思考过的东西形成了集体共识。大家有了正确一致的三观，在未来的发展中，就会产生心有灵犀一点通，在工作中沟通成本会非常小，公司的发展之路也会越走越宽，所以我希望大家把我们今天讨论的内容记在心里，未来，我们一定会朝着今天所确定的三观共同往前走。