如何制定一套仓储物流整体方案？
来源：未知 日期：2020-09-21 阅读(
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这个问题很大，应该根据具体产品业务类型针对性制作方案，否则基本上就是一通套用理论。通常来讲，仓储物流方案一般涉及的范围包括场地规划、人员、流程、设备、安全、KPI、信息系统等。
人员：组织架构的设立，人员数量（固定及临时人员），岗位编制。
场地规划：是指储存货物的场地如何使用的问题，设置存货区、通道、出入库暂存区、作业区等等，合理的规划以提高场地的利用率以及保证动线流向的科学性。
流程：依据仓库的作业特点和需求，制定仓库流程和制度，法治化管理。
设备：采购合适的设备，尽可能用设备代替人工以提高作业效率，需要考虑设备利用率以及成本，性价比放在第一位。
安全：确保储存在库内的货品不会丢失、品质下降，采取必要的防护措施和管理手段。
KPI：结合客户的要求及仓库管理的实际情况制定仓库整体的KPI指标，并进行分解，让每一位个员工都有责任有目标，确保达成客户的指标和仓库的整体设计要求。
系统：仓库一般都是用WMS系统，合适为最好，兼顾功能性、经济性和后期的维护，还要考虑WMS与客户以及其他上下游软件的对接问题。
仓储物流方案是个大问题，以上只是简单的说下，具体还要看实际情况，先要详细的调研需求，再结合资源合理的制定方案，以满足需求和经济为原则。
