宝时云仓

为持续推进公司“7S”现场管理，提升企业运营管理和服务质量，营造规范整洁的工作、公共环境。2月18日上午，公司7S管理小组对公司办公场所、仓库区域进行了全面的大检查。

检查小组把相关问题点整理成表格，逐一检查，并和各部门沟通、提出改善点，协助各部门进行整改、改善。

从本次检查来看，各部门对现场管理的重视程度相比年前有了很大幅度的提升，整改效果呈现较好的态势，但从中也发现一些小问题。例如：

液压车未停放到指定位置

灭火器上有灰尘

货架上物品无标识卡

拣货车摆放位置不正确

电动地牛非食用状态下未关电源

现场检查中，检查小组通过对存在问题定点拍摄、现场记录的方式，督促各部门积极开展改善前和改善后的对比，增强7S管理意识。

总结：

每周五的7S检查是对各部门现场管理工作的一次巡检，也是公司实现可持续发展的需要，更是促进其他管理工作落地的基础。在今后的检查中，检查小组将贯彻公司“7S”领导小组的部署，从严落实检查标准，创新检查模式，联动各个部门持续强化现场管理，并将此工作模式延伸至体系运行、对标管理、内控管理、风险管理、安全管理的方方面面，促进公司健康、持续、高质量发展。