品质升级 | 宝时云仓召开7S管理升级培训专题会
来源：未知 日期：2021-09-01 阅读(
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为进一步提高服务质量和品质，全面提升仓配精细化管理水平，营造干净、整洁、明亮的作业环境，提升员工精神面貌，塑造良好的企业品牌形象。8月27日上午，宝时云仓在松江一仓2楼会议室召开了7S管理升级培训及推进会议，本次培训由人事部经理陈焕支持，质控经理李家磊主讲，执行董事王燕、各部门经理、主管等共计21人参加。
在培训开始前，为了活跃气氛，现场进行了一个“抢杯子”的小游戏，全体人员分成两队，相对而站，中间一排杯子，玩家按照主持人口令去做(如摸摸鼻子，摸摸眼睛等)，主持人喊开始后所有人抢夺杯子，最终抢得杯子多的一组获胜。
抢杯子游戏结束，主持人对失败一组进行惩罚，要求每人说一句成语。就这？这惩罚也太简单了？
别急，好戏还在后头！失败一组需要将刚才说的成语前面加上（我在洞房花烛夜）一起大声喊出来，所以，接下来一幕，有洞房花烛夜一鸣惊人的，也有口是心非，三心二意，还有知行合一，十全十美的，现场气氛好不热闹。
暖场小游戏结束后，接下来正式进入7S管理培训。
首先由宝时云仓执行董事王燕进行发言，给大家讲解了7S的起源、7S重要性、宝时品牌定位以及发展现状。王燕指出，仓储物流行业一直给人的就是脏乱差的形象，宝时在创立之初就立志要改变行业面貌，做一家专业的，让客户信任的公司。但美好的设想都是要从点滴开始做起，宝时有一个简单而淳朴的发心就是宝时所在的地方，一定是让人、事、物更美。
宝时一直比较注重7S管理，但是随着公司的发展，我们还有些员工对7S的认知还停留在打扫卫生，维护环境阶段，希望通过此次的培训，让全员更加深刻理解7S的重大意义。7S在塑造企业形象，降低成本，准时交付，安全生产，高度的标准化、创造整洁靓丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。所以我们要坚定不移高标准执行7S制度，保持7S成果。
王燕强调：“此次7S全面的升级成功与否是宝时能否突破现阶段瓶颈的一个重要标志。”因为它代表着全体员工认知的升级，思维的升级，管理能力升级，推动公司服务品质的升级，企业形象的升级。
接下来，由质控经理李家磊培训7S的基础知识，李家磊首先详细介绍了什么是“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）以及每个“S”的定义及目的。其次，分别对7S的意义，7S误区，7S升级推行计划、7S管理升级目标等方面做了深入的讲解，对公司进一步提升管理品质、规范管理流程、品牌形象升级提供了详细的实施计划。
培训最后，为了将本次的7S管理升级落实到位，宝时云仓成立了7S委员会，由执行董事王燕亲自挂帅，推进事务局制定计划，监督执行，各部门经理主管负责本部门的人员教育和培训内容的宣传，并通过布置作业和线上考试的方式来检验培训成果，真正做到全员参与，彻底推进。
管理大师彼得·得鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。”本次培训专题会的召开，将全面推进宝时云仓7S管理升级工作的实施，使各项工作规范化、标准化，减少运行成本，提高运营效率，进一步提升宝时云仓的品牌形象，为合作客户提供更加精准与可靠的仓配服务。
